提倡有为才有位，无为必失位。提倡竞争上岗，追求精简、高效、团结、进取的行政队伍，同时为德才兼备的优秀中青年教师提供发展平台。

（3）学校行政逐步实行“扁平化”管理，将管理工作重心下移，进一步加强和完善“年段负责制”的管理模式，并对年段管理进行年度与三年任期的量化综合考评。该方案实际上在不同的范围内已反复修改多次，虽然还有不少地方有待商榷，办公室在正式开学前会把再次修改后的初稿挂在校园论坛上，让全体教师参与讨论、修改，最后再提交教代会审议通过。但我建议该方案与《班主任月津贴调整方案》新学期马上开始试运行，若有不同意见等教代会后再做修改也无妨。增设年段长办公室，配备电脑、打印机等常用办公设备。今后各年段备课组长要打印练习、考卷等都统一在年段长办公室打印，三个年段独立管理，严禁公物私用，厉行节约，同样的要求各处室也要带头讲节约，特别是用纸方面。

（4）本期起，学校要认真办好校报、校园网、教师博客群等，并结合明年我校70周年校庆的机会，要求各处室、各年段、各教研组都要积极投稿，加大宣传报道力度，努力扩大学校的对外正面影响。今后学校也可以年度为单位评选宣传报道“积极分子”，并给予一定的表彰与奖励。这项工作由办公室指定专人负责。

（5）本学期学校将筹备成立“校级家长委员会”，加强学校与社会的联系与沟通，争取社会对学校的更多理解与支持。办公室要负责做好前期的筹备工作。

（6）学校管理要强化民主意识，主动接受群众监督。今后凡涉及学校发展的大事、敏感事、或有关教职工切身利益的要事，要力求广开言路，广纳民意，民主协商，共同决策；办事过程务必公开、透明，力求公平、公正。通过党务、校务公开，主动接受教职工监督，共同维护校园的“风正”与“气顺”，以达成“心齐”与“劲足”之效果。比如，学校假期的食堂、小卖部的投标；新办公楼的“门”的采购过程等都必须做到过程透明，结果公开，主动接受全体教职员工的监督。若有质疑或有不同看法，欢迎投放“校长信箱”。

（7）学校要主动为一线教职工排忧解难，决不能让老实人出力、流汗、又伤心。只要你努力为学校工作并作出成绩来，我一定全心全意地为你服务。同时，教师们确因自己身体欠佳，或子女读书等特殊困难，你们大胆提出来，学校一定会予以充分的考虑，但如果学校难以满足你的要求，也请老师们能给予体谅。总之，我相信只要我们能以诚相待，共同努力，没有什么困难会难倒我们的。

（8）学校的总务后勤管理也要大胆地解放思想，用好政策。一方面要重视开源节流，厉行节约，注意防止公物的流失和浪费。另一方面要严格遵守财经纪律，严格执行财务管理和校产管理的有关规定。帐目管理一定要规范清楚，购物、报销严格按程序办理，公物外借一定要办理相关手续并及时收回，若因个人渎职而造成学校财产重大损失的要追究个人责任，或调离岗位。同时，行政后勤工作人员要明确自身的工作性质与定位，一定要强化服务意识，忠于职守，认真履职，准时上下班，提倡“人找事，而不是事找人”。一定要做到既不失位、也不错位、更不能越位。

（9）优化“三节”活动。“科技节”精简为一天，突出精、新、活。“艺术节”也要力求办出新意来，不能年年都是老样子。“体育节”要求师生互动，共同参与。强调项目多样性，活动群体性，旨在通过人人参与，增强身体素质。要求相关的部门和体美音教研组要提前精心筹划，务必办出新意来。

（10）今后，教师外出学习、开会回来报销前，必须提供一份学习心得并在相应场合进行交流，由办公室负责落实。（集中报销，每周一次）

（11）教职工合理流动，有进有出，形成良性循环。对于个别确实不适应一中工作需要，一定要将其调离一中，决不姑息。今年我刚接手，希望咱们开始新的合作，且合作愉快。我会因公犯傻，而不因私记仇。

                                                                                2012年8月31日